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漫谈腾讯三季报:上市365体育网投: 后的三次组织架构改革对比
时间:2019-05-31 19:01

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漫谈腾讯三季报:上市后的三次组织架构改革对比

时间:11-19 20:51 阅读:5479次 转载来源:36kr

编者按:本文来自华盛学院,作者 麻瓜交易员。36氪经授权转载。

三季报所呈现出来的腾讯并非一个病危的病人,虽然游戏业务数据并不好看,但市场也已经有了充分的预期;广告业务的表现在当下行业环境已属不易;腾讯大厦最重要的社交基石也保持着它的稳固;而新的战略升级和架构调整也已经明牌。那么这是否意味腾讯已经走出了它的至暗时刻?我们将试图从下面五个角度找到答案,本文为系列之四。

1.用户时间争夺战扳回一城?

2.“农药”&“吃鸡”留存情况及新游展望

3.数字内容的潜力:以腾讯音乐为标本

4.上市后的三次组织架构改革对比

5.产业互联网的具象化

上市后的三次组织架构改革对比

流量红利的见顶、来自头条的竞争以及监管的压力使得腾讯体会到了久违的疼痛感。这份疼痛感反映在股价上便是腾讯上市以来首次出现的季线三连阴。

漫谈腾讯三季报:上市后的三次组织架构改革对比

资料来源:Wind,华盛证券

但疼痛并不可怕,因为疼痛是一种自我保护的信号,真正可怕的是温水煮青蛙。觉察不到这份疼痛。

2018年10月,腾讯公布启动新一轮整体战略升级,并推动了公司上市以来第三次大的架构和人事调整。

为了更好理解第三次改革,我们首先需要回溯前两次组织架构改革的前因后果,试图从中找到锚定和参考:

第一次架构改革

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资料来源:根据公开资料整理

第一次架构调整发生在2005年10月,在此之前,腾讯组织架构可分为M线-市场、R线-研发以及其他职能部门三部分。这样初始组织架构是基于腾讯当时仅有的两大核心产品:QQ与移动梦网,当时移动梦网为腾讯带来了大部分利润,与运营商的对接要求腾讯需要重视销售团队。

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资料来源:彭博,华盛证券

2004年6月,移动梦网业务的整顿,bet365体育投注,造成公司利润锐减,从上表可以看到,2004年后腾讯业绩增速便大幅减缓,2005年Q1和Q3的净利润甚至为负。此时腾讯迫切希望扩张新业务,但过程中,其市场+研发的结构已无法赶上新业务的推进速度。产品部门的低效已经严重影响了新项目(SNS、游戏、门户、电商等)推进速度。

于是腾讯启动了第一次改革,这无疑也是一次逆境、甚至可以说是绝境中的改革。改革的目的是最终将业务重心从无线增值业务转向互联网增值业务,方式则是将营销(M)及研发(R)改为五个业务系统(B)和三个服务支持部门(O、R、S)。新的事业部制(Business Unit)使腾讯由一家初创公司转向规模化的生态协同,从单一的社交产品变成为一站式生活平台。

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资料来源:根据公开资料整理

在2005年底改革之后的三年,腾讯股价增长了近十倍,一定程度上归功于产品部门更高的运转效率。优化后的结构使腾讯选择对与中国移动长期不平等的合作发起了反击。腾讯在改革次年与移动产生分歧时果断地抛弃了移动梦网业务,并快速高效地研发出了超级QQ与手机QQ这两个替代产品,彻底摆脱了对中国移动与无线业务的依赖。

2008年1月,腾讯B3互娱线(IE)上线了穿越火线和地下城与勇士这两款爆款游戏上线,次年五月,腾讯游戏超过盛大,成为全国第一,又在一年后达到全国游戏市场25.3%的份额,超过1/4。互娱板块作为腾讯最重要的业务线之一,是腾讯在这一时期内股价整体稳定上涨的重要支撑,而互娱的成就很大程度上要归功于更优化的组织架构与资源分配。

而也正是在这样的组织框架下,微信孕育而生——2010年11月20日,张小龙表示希望广州研发团队开发即时通讯工具,马化腾当即同意,次年1月21日,微信上线App Store,用时不到七十天。

漫谈腾讯三季报:上市后的三次组织架构改革对比

资料来源:彭博,华盛证券

第二次架构改革