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长石分享 | 跨界巅峰对话365体育网投: 深度探讨AI+RT智能机器发展路径(上)
时间:2019-05-31 15:18

摘要:全文共4085字,预计阅读时间10分钟5月10日,第五届中国机器人峰会暨智能经济人才峰会上,“AI与RT智能机器”巅峰跨界对话激情上演,为业界送上了一场智慧交融的思想盛宴,成为本届峰会的一大亮点。论坛上,北京航空航天大学教授、机器人研究所名誉所长、IEEE机器人与自动化学会北京大区主席王田苗,科沃斯机器人董事

全文共4085字,预计阅读时间10分钟

 

北京航空航天大学教授王田苗

 

钱东奇:虽然这个预测数据有点低,但我非常相信这个概念,我个人认为现在的自动化技术,无论从运动机构、传感器技术、计算机视觉都相对比较成熟。因此,机器人在工业化的应用场景当中取代人,这是一个必然的大趋势。但站在服务机器人公司的视角看,这个预测数据有点低。 

 科沃斯机器人董事长钱东奇

福田敏男:未来人工智能与机器人融合是必然趋势。第一、组装和工业化的生产流程是工业机器人发展的重要要素。第二、今天在峰会上看到了先进技术的传感器和人工智能技术展示,365体育投注 手机版,如何把人工智能技术更好地与工业机器人结合,未来前景广阔,这也是今后的发展方向。 

北京理工大学教授、中国科学院外籍院士福田敏男

 

傅盛:机器人产业将呈爆发式增长。前年我准备生产机器人时,减速器还很好买,去年开始做机械臂时,减速器已经开始出现全球缺货的现象。现在制造业智能化改造需求强烈,比如一些家电行业的生产线都在用很多机器人。

姚力军:没有核心技术很快会淹没在潮水里。第一、机器人在风口上,产量增加是毋庸置疑的。但是大家必须冷静想一想,从事工业人机器的目的是什么,第二、做为企业千万不要盲目跟从,不要一哄而上,一定要考虑清楚自己是做核心技术还是做什么,没有核心技术的企业很快也会淹没在潮水里。

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未来3至5年中国服务机器人前景预测

 

王田苗:对于未来3-5年中国服务机器人前景预测,有这样一个看法。第一、未来3-5年服务机器人产值将超过工业机器人。第二,中国服务机器人未来在十大单品里面将成为世界第一,分别是无人机、两轮自平衡车、清洁吸尘器、教育机器人、交互会话机器人、物流配送机器人、医疗机器人、无人驾驶等。第三,服务机器人开始尝试由卖产品,转变为用户提供定制内容和租赁服务的商业模式。我想问问四位对服务机器人这个的发展的态势,你们认可还是有什么补充或者建议?

 

钱东奇:服务机器人的瓶颈在于自动化技术。服务机器人根据技术成熟度,分为工具、管家再到伴侣的几个阶段。工具是指完成某一特定任务。比如说扫地机器人,它就是完成扫地这件事,这类服务机器人,未来3-5年爆发是肯定的。未来5年,服务机器人肯定会超过工业机器人的产值。工具是第一阶段,自动化技术水平是基础。而未来基于物联网技术、互联网技术、人工智能技术的提升,服务机器人在从管家到伴侣的过程将快速提高,未来三五年从管家到伴侣只是一个探索过程。但现在探索的瓶颈不是人工智能技术,而是自动化技术发展得没有这么快。

 

福田敏男:服务机器人要按功能分好类。对于服务机器人的技术,其实还没有发展到特别先进的阶段,我想强调一点,服务机器人一定要在功能上和价格上进行细化分类。举例来说:同样是烹饪功能的服务机器人,做寿司的机器人动作就比较单一,但是做饭的机器人动作就复杂一些。另外,在价格方面,一定要紧密结合消费水平和市场需求,单一功能的机器人,应该放低价格,适应大众消费,与功能复杂的机器人区别开来。

现场记者与参会嘉宾 

傅盛:服务机器人的产值要看未来几年人工智能技术的发展程度。如果说提供智能服务的机器都叫服务机器人,那么未来三五年内,产值至少实现五百亿,将超过工业机器人。但是如果把服务机器人定义成一个可移动,不只响应指令,还可以实现更高难度动作的,除了科沃斯做的很出色外,其他企业都销量都不是太多。服务机器人发展的核心是在交互体验上,能否达到用户的临界点,要看未来几年人工智能技术的发展程度。

王田苗:刚刚钱总说服务机器人从工具到管家再到伴侣,能不能通过人工智能实现功能倒推,不是从工具到管家再到伴侣,而是先从伴侣然后进入管家再进入工具,开拓服务机器人一个新空间?

 

傅盛:这是一个好问题,说实话我也没有答案。但是会有弯道超车的机会。往回切,如果真的在服务机器人上积累了很多经验以后,到工业的具体应用里可能会一下子改善很多。日本做大型工业机器人的很多,但是他们在深度学习方面用得不够,这是中国的机会,中国的互联网、大数据,软件应用都比日本用得多。在工业机器人上,你一上来就比成本会打得很惨。与其在原来的道路追赶,我们最擅长的四大发明都是和生活相关的,我觉得在机器人产业上也可以积累足够好的技术往回做。

 

王田苗:姚总您能不能在服务机器人上说一些自己的判断和思考。

姚力军:有三个概念,第一个概念是智能家电,第二概念就是智能家居等组成的智能环境,第三个概念就是服务机器人。如果把这三个概念融合起来,借助人工智能技术就会针对具体需求,生产相应产品。问题是现在人类需求太多,很难找到具体的应用。所以,服务机器人需要针对一些特定化的场所,一个一个去找需求,可能才会有更多的市场。我们还需要真正找到服务机器人能够解决我们生活问题的哪些问题。

3

 

做机器人产业很累、很辛苦是什么原因?

 

王田苗:机器人是一个非常让人兴奋的时代,也是一个非常焦虑和苦逼的时代。请姚总宏观地说下工业机器人和服务机器人为什么苦逼?为什么很焦虑?为什么做机器人产业的人进去以后发现不好玩,很累的,很辛苦,是什么原因?

姚力军:机器人公司很多,盈利的其实并不多。人工智能一忽悠,很多人就动了心,这口饭吃不好,有两个问题,一是缺少核心技术,整个核心部件很可能都要依赖从国外进口 。二是一哄而上、毛利率变得越来越低,形成一个恶性竞争。一定要强调你可以用别的控制器,也可以用别人核心的部件,但是一定要想清楚,什么东西是你的核心。只有拥有核心技术的企业才能走得更长远。核心技术是杀手锏,是解决问题的金钥匙。

 

傅盛:跨界的难度是对用户需求理解不一致,研发生产很难执行到位,产品就会与设想有差距。机器人是一个综合体,做好单一一个点打动不了用户。比如说做芯片,每个人都看到芯片的优点,但是一个机器人很难用一个芯片解决问题,很难拍板做一个事情,深度学习也是这样的,做神经网络和做视觉的,不同的人不一样。做硬件的要强调小步快跑,他们说那不行。核心问题还是要把用户需求抓住,把各行各业结合起来做一款满足需求的产品。

钱东奇:我觉得焦虑会一直伴随。我是2000年开始进入服务机器人领域的研发,其实到今天为止我已经焦虑了18年,根本的原因其实就是如何融合各种软硬件技术,解决用户的某一个特定的目的的满足,形成一个对应的商业对价。随着应用过程中,我们要补强各种短板,大家都在做机器人,有些是在做概念,投资也好政府驱动也好,最终都要进入市场,产品决定你真正能不能在市场的核心点,所以这个焦虑会在后续的过程当中一直伴随。

4

如何看待三个跨界问题?

 

王田苗:三个问题关于跨界的问题。第一个跨界是机器人作为智能制造的一个部分和互联网的跨界,将来服务机器人可以通过租赁和定制服务来收费,而不是简单地卖产品,姚总您认同吗?需要什么机器人就在微信上付上个一百二百就可以用,有可能吗?

    

姚力军:中国人的消费习惯可能不是这样的。   

 

王田苗:付费方式变了,不是到商店买一个机器人,而是需要这个和老人对话的,就去下载老人的,需要财经评论的就下载一个财经评论的,它的行为在家里。

 

王田苗:钱总怎么看待?

 

钱东奇:B端的服务机器人更赞同这样的一个想法。C端我觉得有挑战,将来可能是硬件和互联网之间会高度融合。

 

王田苗:傅盛有没有在这个方面,从互联网或者人工智能思维?

    

傅盛:租赁模式可以让用户在使用它的时候首次付出成本低,尤其对2B是可以的。租赁可以降低成本,在2B这种行业应该会大行其道。

 

福田敏男:我举个例子,日本有一家企业,365体育投注提款,就是做硬件,之后所有的用户就像付电话费一样,每个月付费进行服务升级,这是一种商业模式。

 

王田苗:第二个跨界,中国现在越来越开放了,所以说经常会和德国、日本还有美国合作。但是,中国在一些传感器或者是技术部件之间还是有一些差距。我的问题就是想问福田敏男,您作为一个日本专家或者站在日本企业角度,愿不愿意和中国进行投资、收购、合作?因为日本有很多好的传感器,很多好的驱动,好的执行器。还是你们相对来说,不太愿意参与这种相应的投资或者是并购、合作?

    

福田敏男:有一些国内企业已经找到我,要做机器人。但是机器人不是短时间就能做成的,中国企业一定要花更长的时间,这样才能和日本企业的思想融合起来。

    

王田苗:最后一个跨界就是跟政府跨界,政府对智能制造也非常重视,在全国很多地方都建立生态和产业园,有40多家或者40多个地方。我想最后这个问题听听姚总和钱总,这种生态产业园在全国40多个地方,对于机器人这样一个产业的发展,起到什么重要的作用或者还存在什么问题?

    

钱东奇:个人觉得有点泡沫过多了。在中国,其实从两个极端看,一个极端看就是一哄而上,另外一个极端,确实可以把一点事做出来。

姚力军:总体认为是好事,比不做强。这个领域国家是需要的,是未来人类发展的前沿,我相信可能不一定40都成功,有10个成功了,做得好也是我们的进步。我们应该来鼓励,在全国继续推广技术和产品。

 

论坛上,五位嘉宾还对服务机器人如何能崛起进行了深入的对话,并就“AI与RT智能机器”方面问题回答了记者与现场人员的提问。精彩对话,将于明天发布。

 

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