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时间:2019-05-31 14:37

离开舒适区驶向深蓝海,京东方如何跨界融合?

时间:05-28 00:00 阅读:100次 转载来源:中国电子报

5年后,王东升又一次受邀在美国国际显示周(SID)上发表英文演讲,他调侃道:“我做了卡片,以防被卡住了。”对于平日讲话江浙口音浓厚的他,这是一次小小的挑战。

5年前,这位BOE(京东方)创始人、董事长承受的压力要大得多。彼时,京东方显露出成为显示产业全球领导者的雄心,“软硬融合”的服务化转型亦开始启动。

王东升此刻的心境已大为不同,2018年,京东方液晶显示屏出货量占据全球第一。美国西部时间5月14日,王东升在SID2019期间接受《中国电子报》等媒体专访时感慨:“我们是第一了,不知不觉就做到了。”在他看来,这证明京东方“大的战略方向没有错”。

短短十几年,365体育投注 手机版,京东方使中国半导体显示产业从无到有,由大到强,进而重塑全球显示产业格局,王东升对于产业的洞察力和创新推动功不可没。正是基于此,SID今年将表彰全球显示领域杰出贡献者的DavidSarnoff产业成就奖颁给了外界眼中的这位“孤独者”。王东升在获奖感言中表示:“我的信条是,要么不做,要做就做最好。”令他欣慰的是,上述信念已经植入其所带领的企业。

不仅要产品领先,还要思想引领

能够在液晶显示的发源地拿到国际信息显示学会评选的权威奖项,除了是对中国企业家的认可,对于中国显示产业的崛起,也多了一层象征意义。

王东升回忆说,前几年显示产业的国际活动上,亚洲面孔急速增加,尤以日本和韩国居多,这与显示产业重心的变化密切相关。“以前世界显示产业的格局是发源在美国,日本为中心,韩国、日本和中国台湾构成铁三角”。

然而,随着以京东方为代表的中国大陆显示企业的迅速发展,这种格局被彻底打破。在智能手机、平板电脑、笔记本电脑、显示器、电视显示屏等五大应用领域,京东方的液晶显示屏出货量稳居全球第一。在柔性AMOLED和微显示器件方面,京东方也是行业领先者。

王东升表示,之前京东方的发展策略是“紧盯行业领导者”“看看(产品、技术)半年以后能否跟出来”。后来这个时间缩短到三个月,甚至变为同步。2008年,王东升提出,要三七开,30%引领,70%跟随。2010年成为分水岭,京东方擎起“高举高打”的大旗。“我们以最大的力量实现引领。”王东升说,“头几年很难,但我们就这么坚持下来了。”

自2013年,京东方产品的毛利率甩开竞争对手,连续五年行业最高。京东方全球首发产品覆盖率连续多年在40%以上。“今年第一季度我们的市场占比又上去一截。”王东升透露。

王东升告诉记者,京东方要从领先者成为领导者,不仅要提升技术和市场地位,还要实现“思想”的引领。“什么是领导者?产品领先是基础,是必要条件。真正的领导者要思想领先。”换言之,京东方要突破自己的局限,为行业描绘和定义未来。

比如王东升提出的“显示产业生存定律”,被业界称为“王氏定律”,它揭示了技术价值创造驱动对于提升企业价值的作用和影响。此外,京东方用“半导体显示”概念取代“平板显示”这一称呼,解决了业界在技术替代方面的纷争与困扰,为全球业内所采用。国际信息显示学会官方杂志也发表评论,对这些思想赞誉有加。

创新是京东方文化的核心,亏损也不能亏研发

“现在我们更多的要靠自己探索,而不是看别人,我们就是引领者。”王东升对记者说。其自信构筑于京东方全球创新能力的持续提升。

在今年的SID上,京东方重点展示了柔性显示、超高清视频、微显示等技术和创新应用。高达百万级超高静态对比度的BDCELL超高清显示屏、采用喷墨打印技术的4K OLED超高清显示屏,以及一系列8K超高清产品尤其引人注目,凸显出京东方在显示技术方面的全球领先力。

“技术行不一定赢,技术不行一定输。”在采访中,王东升强调,持续创新是京东方文化的核心。

因为“养不起”,王东升曾解散了总部的一个研发团队,回想起来他至今懊悔不已。“养不起就让别人骂,骂就骂了,但哪怕做出牺牲也要把研发搞上去。”这件事让王东升下定决心,即便是亏损,研发也绝不能砍。

当年最困难的时候,京东方一年亏损几十亿元,即使这样,还是要坚持投入30多亿元搞研发,现在京东方的研发投入不低于年营业额的7%。京东方的专利申请量每年都在增长,2018年达到9585件,连续三年在WIPO全球国际专利申请(PCT)排名中位居前十,其中2018年的PCT国际专利申请量名列全球第七。美国商业专利数据显示,2018年BOE(京东方)美国专利授权量全球排名第17位,成为美国IFIClaims TOP20中增速最快的企业。

王东升同时指出,产业发展要看两点,一个是技术,另一个是需求。在京东方的理念中,一切技术进步的目的都是为了在应用场景中给用户创造价值。多年前,王东升力排众议聚焦于TFT-LCD是这个原因,如今对于OLED的态度亦体现于此。

他告诉记者,京东方的成都柔性AMOLED生产线,一度打算上马刚性AMOLED,因为大家认为刚性产品的技术更有把握,而且京东方有试验线,也实现了量产。然而王东升质疑,为什么要花几百亿元投资刚性AMOLED,它能做到的LCD通过创新也可以实现,这能给客户带来什么价值?

“OLED不管尺寸大小,出路一定是柔性的。”后来的事实也证明王东升对于显示技术发展的研判洞若观火。

“一定要从需求端思考和研究,这样投资才能好。”对于王东升而言,这亦是对技术的尊重和对创新的坚持。不同的是,现在京东方更多的需要自己去探索而不是总关注别人在做什么,因为自己就是引领者。

物联网转型并非“无人区”,跨界融合是最大挑战

“我们正在加快转型,通过技术和产品跨界融合创新,发展智慧物联和智慧医工业务。”在SID上,王东升借助获奖感言又一次告诉外界,京东方永远朝着更高目标前进。

对于关心京东方的人而言,这一抉择的难度和风险,相较其16年前投身于TFT-LCD没有丝毫减少,甚至更高。因为当年京东方经过反复论证和分析决定做显示,至少还有参考系。

但王东升并不完全同意京东方转型物联网就是进入“无人区”。

“中国企业已经到这个程度,京东方已经到这个程度,我们应该为这个世界做贡献。”王东升表示,“你把钱投入到已经有的领域去,风险更大。”

京东方在显示、传感、AI、人工智能和大数据等领域有着雄厚的技术积累,将它们更多应用到物联网体系里,将获得更大的市场应用新空间。对此王东升看得很透彻,“京东方现在研究的很多东西基于相对论和量子力学,比如量子点技术、纳米液压技术和材料技术。一旦突破了,就很了不起。”

如果说,京东方多年前将触角延伸到显示产业,最大的挑战来自产业的周期性波动,那么转型物联网的关键则在于怎样真正利用自身的优势,365体育投注开户,跨界进行应用融合创新。

“我们不仅要把半导体和光电技术运用到显示上,还要把显示作为一个端口。通过AI,把知识和工艺与算法相结合,进行融合创新。”王东升表示。所以面向物联网时代,王东升创造性地提出“开放两端,芯屏气/器和”的物联网发展战略,倡导应用端和技术端的业务都要开放。“如果这个模式成功了,我们将改变世界。”他憧憬道。

62岁的王东升坦言,他正在授权给年轻人,“把一个你变成多个你,让他们去做”。他知道,一个企业要持续发展、基业长存,必须靠制度和文化,只有这样才能自我发展、自我纠错。

“现在不管大小决策,我都闭嘴,只教他们方法。”王东升透露。事实上,京东方管理权的交接班早已在有序推进之中,目前京东方很多业务线的CTO都不到40岁,3年前王东升干脆把CEO的位置交给了陈炎顺。这一切都是王东升为经营领导团队代际交替所做的悉心安排。采访结束没有几天,5月20日,京东方就董事会换届选举发布公告,王东升提请不再参与下一届董事提名。

无疑,千亿京东方站在了发展的新节点,上述平滑更替不仅完成了对原有业务的专业化传承,也让整个团队年轻化的同时,在企业治理、定力,以及战略思维上亦与京东方26年的发展理念无缝对接。未来,京东方要实现从面板龙头向物联网巨擘的跨越,这将考验以陈炎顺为首的经营团队的智慧与应变能力。所幸的是,在创始人充分信任和授权下,CEO团队已经在这一领域崭露锋芒,成为企业新的“发动机”。“目前来看干的很不错”,并相信未来“一定能取得新的更大成就”,一向“苛刻”的王东升对于接班者的评价不可谓不高,既体现出其进退自如的企业家最高境界,也让外界对新掌门治下的京东方的未来有了更多信心和期许。