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科大讯飞副总裁刘鹏:365体育:人机交互的未来是人人交互?
时间:2019-05-31 14:45

科大讯飞副总裁刘鹏:人机交互的未来是人人交互?

时间:05-27 20:14 阅读:4444次 转载来源:搜狐财经

原标题:科大讯飞副总裁刘鹏:人机交互的未来是人人交互?

刘鹏(微博&知乎:北冥乘海生/公众号:计算广告),现任科大讯飞副总裁,大数据研究院院长。刘鹏在清华大学获得博士学位后,加入微软亚洲研究院,从事人工智能研究。后参与创建雅虎北京研究院,出任高级科学家。刘鹏还曾担任MediaV首席科学家、360商业化首席架构师等职。在多年从业经历中,刘鹏一直致力于将人工智能方法与海量数据相结合的工业界问题,负责过多个大型互联网商业产品体系。

Q1. 怎样才能在大公司里得到晋升?

大公司里,项目成果被截和的概率,正比于项目的成功程度。

如果你不明不白地撸起袖子就干,就算是项目大火,最多也就落得庆功宴上领导致词里轻描淡写的点赞:在CEO的英明领导下,COO的大力支持下,CAO的全力配合下,我带领团队,与某某和某某的兄弟部门密切配合,取得了阶段性的成果。在此,我们要对某某、...、某某(你)等骨干员工提出表彰,并给他们每人加发半个月的奖金!

因此,要想获得credit,做事前起范儿至关重要。在事情八字还没一撇的时候,没几个人会跟你来抢功,趁着这个机会,一定要充分请示、频繁汇报,planning、brain storming、kick off搞个不停,一直到码皇们耳朵都磨出茧子,册封你为这个项目的负责人,全公司上下也都知道你有御赐的尚方宝剑。事情传开了,别人再来抢功,就师出无名了。

在大公司里,当一个干部管理的团队充分大时,他只有升职和离开两种可能的后续状态。

项目成败在天,干部晋升在人。把仕途寄托在虚无飘渺的项目成败上,是对自己不负责任的表现。趁着项目开工,迅速扩大团队的话,则可以立于不败之地——老板绝不可能承认一个高调成立的队伍啥也没干出来,因为那也是他的失职,最后只好找个机会给你升职加薪,这样的事情,在大公司呆过的应该都见过不少。

所以,这一步是干部往上升最核心的步骤:巧立一个名目,招到十来个人,经理的职位就算是稳了;如法炮制搞个大事情,招到大几十个人,再抓住各种机会多要点headcount,基本上就可以进入中层了。

我还听说某公司一位真正的高手,连名目也跳过了:在移动应用大火的那两年,这位经理主动跳出来说,我要为公司招100名iOS和安卓工程师!干什么先别管,这是公司的战略储备!老板激动得涕泗横流,当即批复:马上干!后来,这位就成了移动开发事业部的总经理。

怎么把小公司20人搞定的事儿编制出200个headcount,还显得倍儿有道理呢?这方面需要专门的技巧和经验了,回头有机会我们专门撰文说明。

Q2. 从事互联网行业的人员如何避免出现中年危机这种状况?

PPT路线:这条路线,是从写代码的岗位转入写PPT的岗位,比如产品、运营、领导秘书,或者仍在技术团队中的项目管理、架构等角色。

分析此路线的好处,首先在于PPT技能随变化很慢。我翻了翻十几年前看过的一些讲稿,放到今天也基本能糊弄过去。因此,PPT岗位不太容易因为技术的骤然升级而被淘汰。另外,虽然PPT能力非常容易习得,可是相配合的演讲能力却需要一番磨炼,总体来说比码农的上手速度也要慢。

Politics路线:这条路线,是从生产力岗位转入生产关系岗位,一般来说就是各种管理岗。这条路性价比高,竞争也激烈,要有意识地构建好自己的能力,才有机会进入。

这条路线的两个速度都很慢:搞生产关系这事儿,需要长时间与人斗的历练,核心能力的习得过程相当漫长,除了天赋异禀的白头山天降伟人,一般都是老而弥坚。另一方面,与人斗的技能树,中国在奴隶社会以降,就没有太大变化,以至有“半部论语治天下”的说法。所以,向这个方向努力,对码农来说,是逃离职场中年危机的通途。

Paper路线:这条路线适应者相对较少,不过却非常有效。简单来说,能够跟学术界搭上点儿关系,在此序列里标名挂号,比只会coding,长期职业生涯会顺利得多。

Q3. 目前人机交互有哪些难点?

今天所有实用的人工智能产品,都是用的“弱智”方法。简单来说,就是凑答案:准备一大坨标注好的数据,然后用大量机器堆上去狂撩,直到把答案凑个八九不离十。至于问题的内在逻辑和简约规律,今天的AI既无心顾及,也无力解读。